每天都更加美丽—ZARA的快速生产模式

      不知道喜爱购物的时尚达人们有没有遇到一个问题，去到一个ZARA门店挑选服装的时候，要是有一件衣服当时没买，犹豫了几天之后想去拿下，就再也找不到那件衣服了。是ZARA太受欢迎，商品早早就卖断货了吗?其实不是，这和这个快时尚品牌的营销运营模式有关。

　　ZARA的设计方式称之为“三位一体”——这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“进货专家”。三者一起来确定设计款式。其中，他的设计师是最富争议的一群人，为什么这么说呢?

　　ZARA品牌有近400名设计师，他们在一年中大约设计12000种时装，这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。

　　而ZARA设计模式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息，然后由设计师根据这些收集到的信息进行分析、整理和归类，然后手绘出设计草图。

　　通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，ZARA就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证品牌紧跟时尚潮流。

　　据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。但ZARA并没有因此放弃这种设计模式——因为它从中赚取的利润要比罚款高得多。ZARA的设计师和“市场专家”，让所有产品都能在总体上保持“ZARA风格”;而它的“商务团队”则根据数据库信息确定什么时候投入生产，使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等。种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。据了解，ZARA的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间,与时装界6到9个月的平均标准形成了强烈反差。

　　ZARA的品牌管理模式也颇具特色。虽然品牌定位中端，但它往往选择最好的地段建旗舰店，其外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。其次是极快的新品推出速度。ZARA每年推出近12000种设计款式，每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店的摆放周期不超过两周。

　　在欧洲，ZARA走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。在中国，ZARA也开始以其独特的经营模式征服着城市白领和年轻消费者。

　　快，还表现在物流。ZARA的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。

　　难怪每次去到ZARA看上一件衣服犹豫了没买，过一阵就再找不到了，所以喜欢ZARA的朋友一定要趁早下手哦~

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