腾讯背后的教练：杨国安

　　可以说的腾讯的成果离不开拿些辛勤工作的员工，也离不开出谋划策的高层，而有这么一个人被人叫做腾讯的“教练”，他就是腾讯集团的高级管理顾问杨国安。

　　马化腾曾说：杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。而杨国安企业实战的核心，是帮助企业重塑组织能力，完善组织架构，建立市场化生态组织体系。杨国安有过很多种身份，比如中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授，宏碁集团的首席人力资源官。1986年，获香港大学商学院管理硕士学位;1990年，获美国密歇根大学企业管理学博士学位，专修策略与人力资源管理。

　　杨国安有过很多种身份，比如中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授，宏碁集团的首席人力资源官。1986年，获香港大学商学院管理硕士学位;1990年，获美国密歇根大学企业管理学博士学位，专修策略与人力资源管理。在杨国安看来，作为一名致力于激励员工、服务客户、吸引投资者和彰显社会责任的领导者，需要对企业进行革新。这里说的“革新”，不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业战略，而是从根本上构建一个全新的组织，重新定义组织运转模式，除了了解并形成清晰的岗责关系外，还需要改变协调工作的方式方法，统领各项工作所遵循的原则，以及本人和其他同事的领导力行为。杨国安在他和老师戴维·尤里奇合著的《组织革新》一书中，开宗明义地提到了这一点。

　　作为腾讯的“教练”，杨国安对腾讯这个庞然大物的贡献是巨大的，参与了近年来腾讯内部的诸多变革，腾讯对杨国安的定位是：协助公司人力资源体系建设、高管领导力提升、组织创新变革和战略伙伴组织能力打造。但对于杨国安来说，尽管他具有丰富的企业管理经验，甚至一度出任企业高管，但他宁愿定位自己为一位“混合型教授”，是管理学者，而非管理者。

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