阿里回应要拆分“大中台”模式实属不实

　　近日，有消息称阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。

　　所谓“大中台、小前台”的开发模式，本质上是资源集中化，中台通过集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化，将产品开发的流程变得更加简洁高效，每一个业务团队都是一个个小前台。通过中台提供的技术支持，前台部门只需要去关注业务的开发，不再重复造轮子。

　　公开信息显示，2015年12月7日，阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)发出员工公开信，宣布阿里组织结构全面升级，将构建“小前台、大中台”的组织结构和运营机制，整合阿里产品技术和数据能力，原来的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部进入中台。

　　对此，阿里回应称：该消息不实。这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访。当时，马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察，这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司，以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发，不断试错，创造了多个爆款游戏。

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