小米组织架构调整 抛弃扁平化管理

　　最近各个公司的人事变动都异常频繁，似乎到了行业集中调整期。势头正猛的小米，也格外注重自己的组织人员架构，毕竟这是一个公司运营的根本。

　　2月18日，一张关于小米手机部与平台部组织架构调整及任命的通知文件流出，通知显示，此次进行调整的部门为手机部和平台部。具体调整为：手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务运营分析等业务;手机部成立显示触控部，核心器件部并入硬件研发部;原集团安全部拆分为安全合规部和安全管理部。

　　这是自上市以来，小米第四次进行大型人事和组织架构调整，也是2019年小米首次进行组织架构调整。这次的调整不同于之前对集团总部职能部门的调整，这次调整小米更聚焦手机业务部。

　　回望小米前几次的组织架构调整，第一次调整，小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。第二次调整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前台。此次调整虽然新设了“参谋部和集团组织部”，但依然是基于“扁平化”思路。但如今的小米，是拥有 20000 名员工的超大型公司，创业公司的扁平化显然已经不适合现在的小米了。第三次调整将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报，在当时，这被认为是小米将重新加注中国市场的信号。

　　再看这次的组织架构调整，从通知内容来看，小米正在逐步推动管理层级化落地。此前，小米一直强调“扁平化”管理，管理极简、员工不打卡也不设KPI，是一个高度人治的公司。

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