Tesco为何会全面败退亚洲？

评论：0 浏览：958 发表于：2019-12-20

　　Tesco全面败退亚洲市场已成事实，但是曾经的超市巨头为何会分不了亚洲市场这么一大块蛋糕?

　　一是进入国家并没有考虑国家的情况，在Tesco进入中国的十年之中，基本上中国人对于Tesco形象的比喻就是这是一位血统纯正来自英国的绅士，但是这样的绅士虽然风度翩翩却和中国的实际情况格格不入，其实不仅在中国在全世界其他国家其实都是如此，Tesco所采用的策略是类似于沃尔玛在美国的汽车购物策略，但是这个策略在中国、日本等亚洲国家其实并没有太大的优势，这就是因为我们这些亚洲国家大多数还都是发展中国家，即使有类似于日本这样的发达国家，但汽车购物的文化并不盛行，这样就导致了Tesco在选址问题上出现的危机。

　　二是采购和供应链体系的弊端。Tesco之所以能够在全球那么多国家成功，特别是在发达国家成功，最重要的原因是Tesco构建了一整套具有高度集约化特征的采购和生产制造体系，在采购上，Tesco的供应链四通八达，让其可以用非常便宜的价格构建属于自己的成本优势，再加上大量的自有商品生产，在英国本土，Tesco销售的商品中40%都是自有商品。但是一旦进入了外国，特别是中国、日本、马来西亚等亚洲国家之后，Tesco的优势却逐渐变成了劣势，各地不同的文化习俗，让Tesco几乎没有了用武之地，比如说中国华东地区喜欢甜食，中国四川地区喜欢吃辣等等让统一的采购变得支离破碎。与此同时，各国的生产销售情况让进入一国就构建自有商品体系变得日益不现实，最终的结果就是Tesco无论在哪个亚洲国家本身的成本都居高不下哦。

　　三是对于本土管理层的不信任引发管理问题。Tesco作为一家英国企业有一种非常特殊的问题，就是对于本地管理层的不信任，Tesco在各国的扩展基本上都是直接空降管理层到国内，但是众所周知，英国管理层很少有懂中国文化、日本文化、马来西亚文化的，文化都不懂更何谈精通管理，乃至于对企业如指臂使呢?举个最简单的例子，Tesco在中国一直采用的是比较温和的企业策略，但是众所周知中国是一个刺刀见红的价格战市场，就是沃尔玛、高鑫在中国都要甩开膀子玩价格战，Tesco这种不温不火的高端定价策略就显得特别水土不服，乃至于最终的结果就是亏损严重。

　　四是过于保守错失了电商市场。英国人最大的特点就是保守，这一点在Tesco身上特别明显，Tesco通过投资和收购形式也在全球各地都发展了一些电商业务。例如收购收购东南亚电商企业Lazada，以及在中国上海内环地区试水电商，覆盖品类包括蔬果生鲜、食品以及日常生活用品，总计约上万个。但是，这种电商并没有真正融入到Tesco的内部去，缺乏电商基因的Tesco不仅在中国早在2014年就退出了，在其他各国都在电商的竞争之下节节败退，过于保守让Tesco几乎做不好电商。

　　还有像沃尔玛的一些企业的竞争，Tesco的优势荡然无存，沃尔玛一些老牌企业在早之前就进入这块市场，当然不会让别人插一脚，所以竞争也是相当激烈。