如何重新定义互联网商业化小米独特的路

评论：0 浏览：545 发表于：2019-12-13

　　小米从一开始就是个异类，走和别人不一样的路，极致的性价比，还有别人都在花重金做广告的时候，小米却做起了微博营销，社区营销，也正是它能有不一样的思路，所以才能成就今天的手机行业，甚至电器行业巨头。

　　2011年的时候雷军就曾说过，互联网对手机行业的颠覆才刚刚开始。当时很少有人能懂，互联网对于小米、对于手机行业来说意味着什么，大家只是有一个朦朦胧胧的感觉，革命要来了。如今，在靠互联网完成冷启动后，小米仍旧认为互联网是其价值延展的一个重要组成部分。在国内主流手机厂商「华米Ov」，也就是华为、小米、OPPO、vivo中，小米有自身成熟的操作系统、应用商店，以及生态链上的两千多种设备，这和其他厂商的布局也不太一样。雷军从一开始就喊出小米的战略是「软件+硬件+互联网」，当硬件强调极致性价比、软件又仍旧沉浸在免费文化的氛围里，互联网似乎成为小米营收的重要抓手。但这个手怎么抓?又叫人看不清。

　　广告业务是全球一线互联网公司主流的变现方式。小米却在这条路上走出不一样的道路，2016年，雷军已经想得很清楚，用传统意义上的用户和流量的思维通过广告做变现，在小米是走不通的，广告业务不能再简单粗暴地进行下去。三年过去了，小米仍旧在提互联网商业化，甚至在组织架构上进行了一系列的调整，让这一命题更加突出。那么，在「让广告更好看」这件事情上，小米到底做得怎么样?带着这些疑问，极客公园创始人兼总裁张鹏和小米互联网商业部总经理白鹏进行了一次对谈，希望找到小米互联网商业化最底层的思路。

　　今年三月份互联网商业部刚成立的时候，白鹏就给团队定下了未来的基调：只做服务不做广告。「你听了肯定觉得我在瞎掰，觉得作为商业部门我们做的肯定是卖广告那点事儿。但我觉得我们的核心应该是为用户推送有效的产品，我们做的东西本质上是服务」，这是白鹏对小米互联网商业化的根本理解。

　　此时的小米的互联网商业化模式已经遍布全国，现在它要做的就是扩大海外市场，不仅仅在印度卖的好，在更多的地区慢慢的做成国内这样，这就是小米想要的未来。